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天马山3个“抓好”让降本增效亮点纷呈

发布者: 发布时间:2020-05-06 浏览次数:6244次

       今年以来,面对矿山井下资源量不足、设备老化及产品价格波动大等诸多不利因素,铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司进一步转换思维、主动作为,把“降成本、补短板、保生存”作为当前企业的中心工作,提出了全年降本增效850万元目标。第一季度,在全面抗击疫情的同时,该公司主要产品产量全面超额完成计划指标,吨矿综合成本下降16元,单位总成本降低58.7万元。

       抓好生产经营
       今年以来,该公司围绕制约降本增效的主要问题,在广泛调研的基础上,实施降本增效34项,持续实施指标分台阶考核,重点对节能降耗、材料、备品备件等实行有效管控。
       该公司通过优化生产组织管控,以日保旬、以旬保月,持续抓好矿山采出掘平衡,同时不断优化生产工艺,根据矿石变化调整药剂配方,对选矿指标实行全程监控。该公司第一季度选金回收率一直保持在47.5%,金精砂含金超计划回收3.4公斤。
       此外,公司推进TPM(全员生产维护)设备管理活动,加强设备设施日常点检、维护与保养,减少非计划停车频次,保持生产设备设施安全高效运行。同时,通过对标挖潜,对采掘顺序、选矿工艺及顺序进行优化,并通过实施全过程考核机制,不断提高企业的生产运行效率,确保降本增效目标的实现。
       抓好全员创新
       今年以来,该公司紧紧围绕矿山低成本运行战略,在费用支出等方面进行科学管控,重点在采掘单耗、选矿电耗、污水处理等方面深入开展消耗定额攻关活动,特别是通过对净化站污水系统处理添加石灰等举措,有效降低了成本23.8万元。同时,瞄准国内先进企业指标,每月召开经济分析会,查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施,在全公司掀起了对标挖潜、降本增效的热潮。
       公司持续开展“强化意识、防控风险”活动,严格执行安全环保法律法规和各项规章制度,坚决执行强意识、全覆盖、零容忍、严问责的环保工作管理原则,将安环防范工作前移、重心下移。公司认真落实安全生产责任,强化目标管理,杜绝重大人身、设备等事故和环境事件,努力取得安全环保最好效果,保障生产持续稳定。今年1至2月,公司累计查处曝光各类“三违”45人次,均按相关规定进行了严格处理。
       抓好管理创效
       该公司从大处着眼、小处入手,坚持“抓大不放小”,采用倒逼机制实现全流程精细化管理。该公司结合实际在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理等方面梳理出32项降本增效项目,进一步明确责任目标与责任人,加大考核力度,通过强化消耗定额攻关,持续推进节能降耗工作,共降低成本36.5万元;加快企业扭亏脱困计划,开展“每周一问”工作,根据公司人力资源状况,着力推进大岗位建设,整合维修力量,建立动态考核机制。
       公司重点对机关部门指标进行优化,加大基础管理考核力度;取缔地表外委劳务,实行合理补偿机制,调动职工的积极性、主动性和创造性。此外,该公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点,积极搭建群众性创新平台,大力推进小改小革、修旧利废等群众性“微创新”活动,降本增效成效显著。

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